Eficiência Produtiva

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Eficiência Produtiva – Animação de Grupos de Melhoria
Para obter ganhos de produtividade e eficiência é preferível começar por analisar os métodos empregues e as formas de organização antes de realizar mais investimentos.

OBJETIVO GERAL:
Os colaboradores do chamado “Chão de Fábrica” (Operadores e Chefias Diretas) detêm um manancial de conhecimento e experiência adquiridos ao longo dos anos, o que constitui uma verdadeira fonte de riqueza para a organização em que trabalham, seja no incremento da produtividade e na otimização dos processos, seja pela eliminação direta do desperdício. Esta ação de formação prática tem justamente por objetivo geral garantir o aproveitamento deste valor acrescentado existente na organização.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
Questionar os métodos de trabalho, identificar desperdícios, aplicar os 5S e a gestão visual, estandardizar o trabalho.

I Sessão – Sala
(2 horas)
– Os sete desperdícios.
– Os 5S e a gestão visual.
– Standards de trabalho.

II Sessão – Terreno
(2 horas)
– Descrever e questionar o método de trabalho.
– Identificar desperdícios (fotografar e descrever).
– Aplicar os 5S e a gestão visual.

III Sessão – Terreno
(2 horas)
– Descrever e questionar o método de trabalho.
– Identificar desperdícios (fotografar e descrever).
– Aplicar os 5S e a gestão visual.

IV Sessão – Terreno
(2 horas)
– Descrever e questionar o método de trabalho.
– Identificar desperdícios (fotografar e descrever).
– Aplicar os 5S e a gestão visual.

V Sessão – Terreno
(2 horas)
– Descrever e questionar o método de trabalho.
– Identificar desperdícios (fotografar e descrever).
– Aplicar os 5S e a gestão visual.

VI Sessão – Sala
(2 horas)
– Resumir os desperdícios encontrados.
– Resumir as oportunidades capturadas e o trabalho de aplicação dos 5S.
– Fazer apresentação à gestão.

Destinatários:
Grupos de colaboradores que possuam um conhecimento do trabalho que se realiza na secção definida pela Gestão como área de intervenção.

12 horas de formação distribuídas por 6 sessões de 2 h / cada sessão.

Eduardo Martins
Licenciado em Engenharia Mecânica pela FEUP, pós-graduação em Gestão pela Universidade Católica e MBA pelo HEC / Institut Superieur des Affaires de Paris.
Trabalhou como Engenheiro de Processos e Diretor de Produção em várias empresas Industriais.
Atualmente exerce a sua atividade como Consultor e Formador especializado na introdução do pensamento Lean nas Organizações, na Melhoria Contínua e na Reengenharia dos Processos.
Possui uma forte experiência em empresas de vários setores, nomeadamente do Setor Gráfico.
É ainda Docente Universitário em várias instituições do Ensino Superior.

VALOR DA INSCRIÇÃO PARA ASSOCIADOS:
1.295,00 € +IVA por Grupo de Trabalho.
Condições de Pagamento: 50% com a adjudicação; 50% no final dos serviços, mediante faturação da entidade formadora.
Deslocações: gratuitas até um raio de 50km.
Quando esta ação implicar uma deslocação com um raio superior a 50 km, a ação só se realizará com, pelo menos, um mínimo de 2 Grupos de Trabalho.
Para implementar ou realizar esta ação, peça-nos condições (telef.: 222 003 939 / E-mail: jorge.lopes@apigraf.pt).

OUTRAS CONDIÇÕES:
Número de Participantes: Tendo em conta as características da formação – muito objetiva e orientada ao terreno – a constituição de cada Grupo de Trabalho não deverá ser superior a 8 elementos.
Grupos de Trabalho: Dependendo da dimensão da seção a trabalhar, poderão ser constituídos até um máximo de 4 Grupos de Trabalho / dia para o desenvolvimento do trabalho.
Condições a disponibilizar pela Empresa:
Disponibilização de sala / meios pedagógicos adequados;
Membros do Grupo 100% disponíveis durante cada sessão.