Formación APIGRAF

en sala

Iniciación de la evaluación de rendimiento

OBJETIVOS:

Sensibilizar para la importancia vital de la Evaluación de Rendimiento para la evolución de los colaboradores, equipos y organizaciones;
Proporcionar los elementos esenciales para una buena comunicación interpersonal;
desarrollar la capacidad de dar y recibir retroalimentación;
Transmitir herramientas para la implementación de un Sistema de Evaluación de Rendimiento y para la realización de Entrevistas de Evaluación constructiva y eficaces.

CONTENIDOS PROGRAMÁTICOS:

por qué fijar objetivos y evaluar el desempeño;
La comunicación interpersonal esencial en la evaluación del rendimiento:
Elementos de la comunicación;
Comunicación—dificultades especiales;
Cómo potenciar la comunicación y la gestión de conflictos;
Dar y recibir comentarios;
definición de objetivos;
La entrevista de Evaluación de Rendimiento;
Autoevaluación de la entrevista;
Preguntas asertivas;
Análisis de una herramienta de evaluación de rendimiento.

DESTINATARIO:
Empresarios y marcos superiores de las áreas administrativas y de gestión de recursos
humanos.

7 horas de formación

FORMADOR:
Juan Girão

FECHA DE LA ASOCIADOS: 140,00€ por participante

Custeio industrial

OBJETIVOS:
En este seminario se presentan metodologías de diseño y desarrollo de modelos de custeio industrial, soportadas en ejemplos de casos prácticos, prestando especial atención a los procesos de afectación de gastos generales (overheads) a centros de trabajo directos.

CONTENIDOS PROGRAMÁTICOS:

Métodos de custeio clásicos;
Custeio basado en actividades;
El custeio basado en actividades inducidas por el tiempo (Time driven activity based costing);
Análisis de estructura de gastos;
Criterios de distribución de gastos fijos y generales;
Desarrollo de un modelo de custeio:
ejemplos de aplicación

DESTINATARIO:
Gestores y responsables de departamentos con intervención en el custeio.

4 horas de formación.

FORMADOR:
Eduardo Gil da Costa
Posee un MBA en Gestión por Porto Business School y es licenciado y maestro en Ingeniería Eletrotécnica por la FEUP con una tesis sobre el Desarrollo de Procesos de Negocios en Empresas Industriales.
Entre 1986 y 2002 desempeñó funciones de dirección en las áreas de Mantenimiento, Producción, Ingeniería del Producto, Calidad y Sistemas de Información en empresas de las ramas Metalúrgico y Madeiras. Desde 2002 desarrolla la actividad de Consultor en las áreas de Gestión, Gestión de Operaciones y Logística, Calidad y Sistemas de Información. Desde 2010, es Profesor Auxiliar Convidado en el Departamento de Ingeniería Industrial y Gestión de la Facultad de Ingeniería de la Universidad de Oporto.

FECHA DE LA ASOCIADOS: 90,00€ por participante

Gestión y sucesión en empresas familiares

OBJETIVOS:

Colocar el tema en la agenda del sector, contribuyendo para despertar la necesidad de reflexión y debate;
Ayudar a las familias a gestionar mejor sus relaciones, especialmente las que pueden afectar a la empresa y a las que, surgiendo a nivel empresarial, pueden afectar a la familia, evitando y gerindo potenciales y naturales conflictos;
Refletir sobre los medios de integrar y trabajar en conjunto personas de distintas generaciones;
Contribuir de este modo a la preservación de la Unión de la Familia en torno a la Empresa Familiar y a la real profesionalización y sostenibilidad de la empresa familiar.

CONTENIDOS PROGRAMÁTICOS:

1a sesión:

La Familia y la Gestión de Familiares en la Empresa Familiar;
Buenas Prácticas de Gestión de la Empresa Familiar;

2a sesión:

Garantizar la continuidad de la Empresa Familiar (Sucesión);
La organización de la Familia en torno al Negocio Familiar (Protocolo Familiar)

DESTINATARIO:
Empresarios y miembros de familias empresarias, independientemente de la generación que pertenezcan, y otros profesionales interesados en el desarrollo del negocio familiar.

12 horas de formación en total, distribuidas por 2 sesiones de 6h / cada, con 1 semana de intervalo entre cada sesión.

FORMADOR:
Antonio Nogueira da Costa
Licenciado en Matemáticas Aplicadas (Informática); Executive-MBA, Curso Superior de Dirección de Recursos Humanos y Programa de Alta Dirección por la Escuela Negocios Afundación (ex-Nuevajagalicia), habiendo sido su Director de Programas y docente en Portugal, así como en diversas entidades de enseñanza superior en las áreas de gestión y marketing.
CEO de efconsulting®, en el ámbito de la cual desarrolla trabajos especializados en empresas familiares – protocolos familiares, gestión de conflictos, modelos de gobierno, gestión de familiares, reglamentos de competencias, asambleas y consejos de familia, etc., de diversas dimensiones y sectores de actividad.
Es coautor de los libros “No vendí, no lo hagan ustedes. Empresa Familiar y sucesión”, “Estrategias Empresariais”, “50 preguntas y respuestas sobre la Empresa Familiar”, “50 preguntas importantes sobre la Empresa Familiar” y cientos de artículos, siendo cronista habitual del diario Vida Económica y otras publicaciones sobre la temática de las empresas familiares, área de que es formador y orador invitado en múltiples cursos, seminarios y congresos.

FECHA DE LA ASOCIADOS: 250,00€ por participante

Organización y eficacia personal y equipos de trabajo – Gestión del tiempo

OBJETIVOS:
Para aliviar la enorme carga que incide regularmente sobre Gestores y Cuadros Dirigentes, con esta acción se pretende que los participantes obtengan herramientas para realizar una mejor identificación de las causas de la mala gestión de tiempo y una mejor planificación del trabajo según una lógica de importancia y urgencia, así como promover una mejor organización personal y de los equipos.

CONTENIDOS PROGRAMÁTICOS:

el uso del tiempo frente a su coste de uso;
Los ladrones del tiempo y la forma de combatirlos;
planificar el tiempo según una lógica de importancia y urgencia;
Organizar otros;
Establecer metas y objetivos;
el proceso de delegación eficaz;
Plan de acción.

DESTINATARIO:
Administradores, Gerentes y Cuadros Superiores de las empresas.

4 horas de formación

FECHA DE LA ASOCIADOS: 90,00€ por participante

Organización y Gestión de equipos

OBJETIVOS:

Al final de este curso los participantes habrán adquirido las herramientas esenciales que les permitirán:
Comunicar asertivamente, promover una actitud cooperativa y reforzar la gestión constructiva de conflictos;
Promover y mejorar la importancia del equipo en la dinámica de las relaciones interpersonales y en el desarrollo organizacional;
Establecer la mejor forma de comunicación en la empresa, en una sección o departamento, y organizar y llevar a cabo una reunión de trabajo;
Mejorar la organización y eficacia personal de sus equipos.

CONTENIDOS PROGRAMÁTICOS:

Comunicación y gestión de conflictos:

Elementos y barreras de comunicación;
Análisis de la eficacia de la comunicación en mi equipo;
Cómo potenciar la comunicación entre los miembros de mi equipo;
Gestión eficaz de conflictos y asertividad;
Las estrategias de persuasión e influencia;
El proceso de dar y recibir feedback.

Comunicación en el Departamento y Conducción de Reuniones:

Comunicación interna: apalancamiento de la productividad;
Cómo comunicar en mi departamento o sección;
Reuniones de equipo: reglas para su buen funcionamiento;
El proceso de decisión en las reuniones de equipo.

Liderazgo y Gestión de equipos:

Competencias de Liderazgo;
Liderazgo Situacional;
el proceso de delegación eficaz;
Factores de eficacia del trabajo de equipo;
el papel de cada uno en su equipo;
Técnicas de dinamización de equipos y el desarrollo de las personas.

Organización y Eficacia Personal y de los equipos:

el uso del tiempo frente a su coste de uso;
Los ladrones del tiempo y la forma de combatirlos;
planificar el tiempo según una lógica de importancia y urgencia;
Organizar otros;
Establecer metas y objetivos.

DESTINATARIO:

Chefas intermedias y personas que ocupen puestos de liderazgo de equipos.

16 horas de formación total, distribuidas por 4 sesiones de 4h / cada con 1 semana de intervalo entre cada sesión.

FECHA DE LA ASOCIADOS: 270,00€ por participante

Curso europeo de primeros auxilios

El empleador debe establecer las medidas en materia de primeros auxilios y formar, en número suficiente, a sus trabajadores responsables de la aplicación de estas medidas, además del hecho de que sea obligatorio una estructura interna que asegure las actividades de emergencia y primeros auxilios (artículo 15, apartado 3, del artículo 20 y no 1 del artículo 75 de la Ley no 3/2014 del 28 de enero, que aprueba el régimen jurídico de promoción de la seguridad y la salud en el trabajo).

OBJETIVOS:

Difundir conocimientos generales de primer auxilio para que el formando esté habilitado para identificar las situaciones y ejecutar las técnicas de primeros auxilios adecuadas, objetivando la estabilización de la situación de una víctima de accidente o enfermedad súbita hasta la llegada de los medios de socorro.

CONTENIDOS PROGRAMÁTICOS:

DESTINATARIO:

Personas colectivas con necesidades formativas elementales en primeros auxilios en el ámbito de la Seguridad e Higiene en el Trabajo.

12 horas de formación // horarios-tipo: 2 días = 6h/ día | 3 días = 4h/ día.

FECHA DE LA AUTORIZACIÓN DE COMERCIALIZACIÓN

1200,00 € para 10 formandos (120,00€ por formando).
Descuento para Asociados: 3% sobre el valor indicado.

Pago:

Pago en el acto de inscripción.

Comprobativo de Asociado APIGRAF:

En el acto de pago / facturación de acciones en las modalidades de referencia, la empresa comprobará su condición de asociada de APIGRAF a través de la presentación de la tarjeta de asociación o de una declaración de APIGRAF a certificar su calidad de asociado;
Debe entregar fotocopia de la tarjeta de asociación o de la Declaración de APIGRAF para adjuntar al proceso;
El descuento no será aplicable si se encuentra la ausencia de la copia de la tarjeta de asociación o de la Declaración de APIGRAF.

Este curso confiere:

Certificado de formación (después de explotación);
Tarjeta de Socorrista (después de explotación);
Manual de apoyo.

Observaciones:

Este curso no confiere competencias para operativa DAE – Desfibrilación Automática Externa;
Traer documento de identificación el primer día de formación;
Se recomienda el uso de ropa y calzado práctico;
Límite de falta: 1 hora;
Curso válido por tres años.

Las acciones se realizan en las estructuras de la CVP indicadas en su sitio electrónico (www.cruz rojizo.pt) , estando sujetas a la agenda de formación y a las vacantes existentes.

Comunicación Interpersonal y Trabajo de Equipo

OBJETIVOS:

Comunicar enérgicamente, promover una actitud cooperativa y reforzar la gestión constructiva de conflictos.
Establecer la mejor forma de comunicación en el seno de su equipo y en la relación con otras secciones o departamentos.
Promover y mejorar el espíritu y trabajo de equipo.
Desarrollar una relación con sus jefes orientada a la “resolución de problemas”.

CONTENIDOS PROGRAMÁTICOS:

Elementos y barreras a la comunicación;
Análisis de la eficacia de la comunicación en el equipo a que pertenezco y en la relación con los demás equipos;
los beneficios de la cooperación y la comunicación eficaz en equipo;
Cómo puedo realizar una gestión eficaz de conflictos recurriendo a la asertividad, empatía y escucha activa;
La colaboración positiva (win / win);
el proceso de dar y recibir feedback;
Factores de eficacia del trabajo de equipo;
el papel de cada uno en su equipo;
Compromiso personal y/o de equipo.

DESTINATARIO:

Colaboradores de base / Operadores

16 horas de formación total, distribuidas por 4 sesiones de 4h cada, con 1 semana de intervalo entre cada sesión.

FORMADOR:

Juan Girão
Consultor en el área comportamental y en el desarrollo de equipos, es licenciado en Derecho, tiene un MBA en Gestión y es certificado en Coaching de Individuos, Equipos y Organizaciones por ISPC – International School of Professional Coaching y por la International Coach Federation.
Es Consultor de la Empresa EFConsulting, Lda – Empresa Especialista en Familias Empresarias y Empresas Familiares.
Es Asesor de la Dirección de la AIMMAP – Asociación de Industrias Metalúrgicos, Metalomecánicos y afines de Portugal y representa la CIP – Confederación Empresarial de Portugal junto a la OIT – Organización Internacional de Trabajo.

FECHA DE LA ASOCIADOS: 270,00€ por participante

la empresa

Técnicas de ventas

OBJETIVO GENERAL:

Maximizar resultados de los profesionales de ventas, recurriendo a técnicas que orientan la actuación comercial.

PROGRAMA:

– Economía y Mercado

– Plan de Marketing, Plan de venta y estrategia comercial de la empresa

– Tipificación de clientes

– Elaboración de Forecasts (Previsión de ventas) y reuniones de coordinación de ventas

– Organización del Departamento Comercial

– Las 5 etapas de “Venda”: Prospección – 1a visita – propuesta – negociación – cierre

– Lidar con grandes cuentas

– Las reglas del juego

Estructura:

16 horas distribuidas por 4 sesiones de 4 horas cada, con una semana de intervalo.

FECHA DE LA ASOCIADOS:
1.725,00 € + IVA

Condiciones de pago: 50% con la adjudicación; 50% al final de los servicios, mediante facturación de la entidad formadora.

Desplazamientos: 0,40 € / km o costo de transporte alternativo

Jorge Soares Pinto

Licenciado en Ingeniería Electrotécnica por la Facultad de Ingeniería de la Universidad de Oporto (FEUP). También tiene el “Professional Certificate in Management”, el “Profissional Diploma in Management” de la “The Open University” (UK) y el MBA (Master of Business Administration) en Gestión y Marketing de la Universidad “The Open University” (London / Milton Keynes – UK). Con 30 años de experiencia profesional, es docente universitario en varias universidades y Consultor de Gestión de Empresas. Desarrolla la actividad de Formador en áreas como Estrategia, Marketing, Coordinación y Gestión Comercial, Técnicas de Ventas, Benchmarking, Balanced Scorecard, Gestión de Proyectos, Logística, Gestión de Stocks y Sistemas de Información de Gestión. Es miembro de varios Consejos de Administración de empresas.

“Operacionalizar el rendimiento global del equipo”

El mantenimiento productivo total (TPM) es un enfoque de mejora que involucra a toda la empresa. Con TPM se busca maximizar la productividad / eficacia del sistema productivo medida por el OEE (Overall Equipment effectiveness) o Rendimiento Global de los Equipos. El OEE puede servir, calculado diariamente y detallando las pérdidas del equipo, para encuadrar y alinear los equipos de mejora dedicados.

OBJETIVO GENERAL:

Al final del curso, los graduados deberán identificar las principales pérdidas operativas a través del(a): Registro gráfico cada día de las actividades de los principales equipos (en términos de coste y en términos de capacidad de producción); Verificación del grado de cumplimiento de lo previsto; Cálculo de la eficacia operativa y de las pérdidas de disponibilidad, rendimiento y calidad de los equipos; Realización de una reunión diaria para analizar gráficos, identificar las principales pérdidas y decidir contramedidas.

PROGRAMA:

Formación en sala en la empresa.

– Lo que es el OEE, como se calcula;

– Pérdidas de eficiencia de los equipos;

– Representación gráfica del trabajo del equipo;

– Conducción de una reunión rápida de análisis del trabajo diario (coreografía diaria);

– Qué son el método de resolución estructurada de los problemas y la P-M analysis;

– Lo que es el mantenimiento autónomo.

Formación en terreno

– Garantizar la construcción del gráfico del trabajo del equipo;

– Firmar las pérdidas del día;

– Publicar el gráfico y calcular el OEE;

– Acompañar y promover la discusión sobre lo ocurrido y lo que se puede hacer para mejorar.

Condiciones de intervención:

Destinado a empresas donde la velocidad de producción sea comandada por la velocidad del equipo.

Composición de los Grupos de Mejora:

Un grupo de mejora (círculo de la calidad) por equipo / línea / proceso de fabricación, con elementos de las diferentes áreas (producción, calidad, mantenimiento, logística y otros).

Con el jefe de línea o de sección reponsable8eis por obtener la producción y la calidad de ese equipo.

Caracterización de las sesiones:

En todas las sesiones habrá un componente de sala y un componente de terreno.

En el terreno se realizarán los análisis de OEE y los análisis físicos de los problemas;

En la sala se transmitirán los conceptos.

Duración de la intervención: total de 15 horas (5 sesiones de 3 horas cada).

Eduardo Martins
Licenciado en Ingeniería Mecánica por la FEUP, posgrado en Gestión por la Universidad Católica y MBA por el HEC / Institut Superieur des Affaires de París.
Trabajó como Ingeniero de Procesos y Director de Producción en varias empresas industriales.
Actualmente ejerce su actividad como Consultor y Formador especializado en la introducción del pensamiento Lean en las Organizaciones, en la Mejora Contínua y en la Reingeniería de los Procesos.
Posee una fuerte experiencia en empresas de varios sectores, especialmente del Sector Gráfico.
Es todavía Docente Universitario en varias instituciones de la Enseñanza Superior.

FECHA DE LA ASOCIADOS:
1.615,00 € + IVA por grupo de trabajo.

Condiciones de pago: 50% con la adjudicación; 50% al final de los servicios, mediante facturación de la entidad formadora.

Desplazamientos: 0,40 € / km o coste de transporte alternativo;

CONDICIONES A DISPONIBILIZAR POR LA EMPRESA:

Número de asistentes: Teniendo en cuenta las características de la formación -muy objetiva y orientada al terreno- la constitución de cada grupo de trabajo no debe ser superior a 8 elementos.
Grupos de trabajo: Dependiendo de la dimensión el equipo / líneas / procesos a trabajar, podrán ser constituidos hasta un máximo de 2 grupos / día para el desarrollo del trabajo.

Condiciones que la empresa ofrece:

Papel A3.
Cuadro, en el terreno, junto al equipo, para publicar el gráfico y escribir las acciones del grupo.
Ofrececión de Sala / medios pedagógicos adecuados.
Miembros del Grupo 100% disponibles durante cada sesión.

Curso de Chefias intermedias “Rumo al Futuro”

Esta formación viene a raíz del Curso de Formación comportamental para Chefas intermedias y constituye un reciclaje y un actualización En relación a esa formación por forma a que los participantes adquieran un nuevo nivel en las competencias comportamentales a que son llamados a trabajar.

OBJETIVOS GENERALES:

Consolidar las competencias comportamentales trabajadas en la formación anterior;

Desarrollar una actitud “Rumo al futuro”, proactiva, orientada al desarrollo de soluciones y resolución de los problemas emergentes el día a día;

Orientar la actividad, basada en valores ganadores, con vistas a un alto rendimiento, orientado a obtener resultados tangibles.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

Al final de este curso los participantes habrán adquirido las herramientas esenciales que les permitirán:

– realizar un balance objetivo de su desarrollo personal y de su organización;

– asumir una perspectiva orientada al futuro en una óptica de “Solución” y concienciar el impacto sobre su comportamiento;

– Desarrollar la actividad orientada a Resultados Tangibles;

interiorizar las claves para un alto rendimiento;

– Assumir y sacar partido de los errores emergentes de la actividad diaria;

– Integrar herramientas para su autoconocimiento;

– Definir y asumir los valores ganadores para sí mismos y para sus equipos.

PROGRAMA

1.a SESSIÓN:

Revisitar la formación anterior: contenido / Ideas clave / Compromisos individuales.

Dinámico: Reciclaje de los temas (Comunicación / Tr. Equipo / Liderazgo).

Compromisos personales: ¿Qué he contribuido a la evolución / ¿Qué necesito aún de evolucionar?

Las 4 llaves de la Especie Humana: Adaptabilidad / curiosidad / Perseveranza / Vivir en Comunidad.

Que características: ¿Tengo que desarrollar para adaptarme al cambio y activar energías positivas?

2.a SESIÓN:

Las 4 claves de la Especie Humana – Impacto sobre mi comportamiento

Cambiar de actitud / Alargar la zona de confort / Desernvolver una actitud positiva / Pensar solución / Vencer los miedos / Alargar mi zona de influencia / Desarrollar un optimista realista / Desarrollar mi autocontrol / Ser proactivo

Orientación a Resultado Tangible: Mejora continua / Concentrarme en lo que puedo hacer / (pre-)ocuparme / Resiliencia

Claves del alto rendimiento: Energía / Audácia / Paciencia / Orientación a la Excelencia / Confiar en mí / En el otro / En el equipo / Auto-Regulación.

Aprender de los errores: ¿Qué ventajas puedo sacar de los errores cometidos?

Desarrollar un conocimiento personal: Mi Consejo de Administración / La regla de los R2R2R2 (Responsabilidad / Respeto; Resultado / Reconocimiento; Rigor/ Reglas);

Valores ganadores: ¿Qué valores ganadores tenemos que garantizar? / Para un valor en concreto – ¿Cómo me comprometo?

Condiciones de intervención:

Condiciones de acceso: Participación previa en el Curso de Formación Comportamental para Chefias intermedias;

Número de participantes: Teniendo en cuenta las características de los seminarios –muy objetivos, sintéticos y enfocados – la estructura de las clases deben respetar un mínimo de 10 y un máximo de 15 participantes;

Estructura: 2 sesiones de 4 horas cada una para un total de 8 horas de formación, con una semana de intervalo;

FECHA DE LA ASOCIADOS:
860,00 € + IVA por Seminario (Turma).

Condiciones de pago: 50% con la adjudicación; 50% al final de los servicios, mediante facturación de la entidad formadora.

Desplazamientos: 0,40 € / km o costo de transporte alternativo

FORMADOR:

Juan Girão
Es licenciado en Derecho, tiene un MBA en Gestión y es certificado en Coaching de Individuos, Equipos y Organizaciones por ISPC – International School of Professional Coaching y por la International Coach Federation.
Desde siempre ha trabajado en el área de desarrollo personal y organizacional, como Director de Formación, Director de Recursos Humanos y Coordinador de Proyectos de Visión Estratégica.

Es Asesor de la Dirección de la AIMMAP – Asociación de Industrias Metalúrgicos, Metalomecánicos y afines d y Portugal.
Es Consultor y Formador en las áreas de Visión Estratégica y Desarrollo Organizacional y en el ámbito de la Gestión y Sucesión en Empresas Familiares.
Es docente de la Enseñanza Superior en áreas dedicadas al desarrollo de competencias comportamentales.
Es miembro del Consejo Técnico-Pedagógico del CENFIM – Centro de Formación Profesional de la Industria Metalúrgica y Metalomecánica.
Representa regularmente Portugal junto a la OIT, por indicación de la CIP – Confederación Empresarial de Portugal junto a la OIT – Organización Internacional de Trabajo.

Formar bien y rápido en el Posto de Trabajo

Un colaborador formado en el mejor método de trabajo, integra rápidamente calidad y productividad.

La formación en el puesto de trabajo, estructurada en los pasos del Job Instruction, garantiza que un nuevo colaborador interiorice el método de trabajo correcto para garantizar la seguridad, la productividad y la calidad en el ejercicio de sus funciones.

OBJETIVOS GENERALES:

Al final del curso, los alumnos deben reconocer la importancia de planificar la formación en el puesto de trabajo, enumerar los pasos de la formación en el puesto de trabajo; construir el checklist de contenidos a ser administrados en la formación (Job Breakdown); crear un estándar de trabajo

PROGRAMA:

Sesión 1, en sala.
– El programa TWI – Training Within Industry;.
– Pasos de Job Instruction;

- Job Breakdown.

Sesiones 2, 3 y 4, en el terreno.

– Levantar sobre el terreno los puntos importantes del trabajo;
– Rever y mejorar el estándar de trabajo.

Sesión 5 en sala.

– Condiciones necesarias para formar bien y rápidamente.
– Dividir la formación en contenidos manejables;

– Organizar la matriz de polivalencia y flexibilidad;

– Puntos importantes para el éxito de la formación en el puesto de trabajo.

Destinatarios:

Chefias, cuadros técnicos y Operadores Formadores.

Estructura:

15 horas distribuidas por 5 sesiones de 3 horas cada, con una semana de intervalo.

FECHA DE LA ASOCIADOS:
1.615,00 € + IVA por grupo de trabajo.

Desplazamientos: 0,40 € / km o costo de transporte alternativo

Condiciones de pago: 50% con la adjudicación; 50% al final de los servicios, mediante facturación de la entidad formadora.

Servicio de apoyo a la gestión de las PYME

La optimización de las áreas críticas de gestión es un factor esencial para el desarrollo de una empresa económicamente más saludable, financieramente robustecida y con equipos con un alto grado de compromiso y productividad.

A través de pequeñas avenzas de corta duración (6 meses renovables), Aidust ofrece su equipo de profesionales para apoyar el desarrollo, reestructuración o optimización de áreas específicas de gestión esenciales a las PYME que, dadas sus características, no poseen recursos internos que puedan satisfacer sus necesidades inmediatas.

QUE FAZEMOS:

Optimizamos el funcionamiento de áreas específicas de gestión;
Incrementamos la comunicación;
profundizamos el trabajo en equipo;
Revemos y mejoramos los procesos existentes;
Creamos una “cultura de solución”;
Hemos promovido la competitividad de su empresa.

CÓMO FAZEMOS:

Desarrollo de herramientas simples y eficaces;
Intervenciones siempre orientadas a la realidad de la empresa (fato a medida);
Sesiones de trabajo de análisis de problemas concretos e implementación de soluciones;
Análisis de los procesos y propuestas de soluciones.

ÁREAS DE INTERVENCIÓN:
Gestión financiera; Gestión por procesos; Gestión de la calidad; Gestión por indicadores; Gestión de la formación; Comunicación interna y reuniones eficaces; Gestión comercial; custeio industrial; Mejora continua / Eliminación del desperdicio; Gestión de recursos humanos; Evaluación de rendimiento; Otras...

CONDICIONES DE INTERVENCIÓN

Número de visitas mensuales – 2 visitas;

Número de horas por visita – 4 horas;

Duración de la intervención – 6 meses (renovables en función de la dimensión de los proyectos)

Inversiones mensuales – 860,00 € + IVA

Desplazamientos: 0,40 € / km o costo de transporte alternativo

Custeio Industrial

CONTENIDOS PROGRAMÁTICOS:

Métodos de custeio clásicos;
Custeio basado en actividades;
El custeio basado en actividades inducidas por el tiempo (Time driven activity based costing);
Análisis de estructura de gastos;
Criterios de distribución de gastos fijos y generales;
Desarrollo de un modelo de custeio: ejemplos de aplicación

DESTINATARIO:
Gestores y responsables de departamentos con intervención en el custeio.

4 horas de formación

FECHA DE LA ASOCIADOS:

430,00 € + IVA, por Seminario (turma)

Condiciones de pago: 50% con la adjudicación; 50% al final de los servicios, mediante facturación de la entidad formadora.

Desplazamientos: 0,40 € / km o costo de transporte alternativo

OTRAS CONDICIONES:

• Número de participantes: un mínimo de 8 y un máximo de 12.
• La empresa debe proporcionar sala / medios pedagógicos adecuados (proyector / flipchart...).

Eficiencia Productiva – Animación de grupos de mejora

Para obtener ganancias de productividad y eficiencia es preferible comenzar por analizar los métodos empleados y las formas de organización antes de realizar más inversiones.

OBJETIVO GENERAL:

Los colaboradores del llamado “Chão de Fábrica” (Operadores y Chefias Diretas) poseen un manancial de conocimiento y experiencia adquiridos a lo largo de los años, lo que constituye una verdadera fuente de riqueza para la organización en que trabajan, sea en el incremento de la productividad y en la optimización de los procesos, sea por la eliminación directa del desperdicio. Esta acción de formación práctica tiene por objetivo general garantizar el aprovechamiento de este valor añadido existente en la organización.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

Cuestionar los métodos de trabajo, identificar desperdicios, aplicar los 5S y la gestión visual, estandardizar el trabajo.

Sesión – Sala
(2 horas)
– Los siete desperdicios.
– Los 5S y la gestión visual.
– Standards de trabajo.

Segunda sesión – Terreno
(2 horas)
– Describir y cuestionar el método de trabajo.
– Identificar desperdicios (fotografar y describir).
– Aplicar los 5S y la gestión visual.

III Sesión – Terreno
(2 horas)
– Describir y cuestionar el método de trabajo.
– Identificar desperdicios (fotografar y describir).
– Aplicar los 5S y la gestión visual.

IV Sesión – Terreno
(2 horas)
– Describir y cuestionar el método de trabajo.
– Identificar desperdicios (fotografar y describir).
– Aplicar los 5S y la gestión visual.

V Sesión – Terreno
(2 horas)
– Describir y cuestionar el método de trabajo.
– Identificar desperdicios (fotografar y describir).
– Aplicar los 5S y la gestión visual.

VI Sesión – Sala
(2 horas)
– Resumir los desperdicios encontrados.
– Resumir las oportunidades capturadas y el trabajo de aplicación de los 5S.
– Hacer presentación a la gestión.

Destinatarios:
Grupos de colaboradores que posean un conocimiento del trabajo que se realiza en la sección definida por la Gestión como área de intervención.

12 horas de formación distribuidas por 6 sesiones de 2 h/ cada sesión.

FECHA DE LA ASOCIADOS:
1.295,00 € +IVA por grupo de trabajo.
Condiciones de pago: 50% con la adjudicación; 50% al final de los servicios, mediante facturación de la entidad formadora.
Cuando esta acción implique un desplazamiento con un radio superior a 50 km, la acción sólo se realizará con al menos un mínimo de 2 Grupos de Trabajo.

Desplazamientos: 0,40 € / km o costo de transporte alternativo

OTRAS CONDICIONES:
Número de asistentes: Teniendo en cuenta las características de la formación -muy objetiva y orientada al terreno- la constitución de cada grupo de trabajo no debe ser superior a 8 elementos.
Grupos de trabajo: Dependiendo de la dimensión de la sección a trabajar, podrán ser constituidos hasta un máximo de 4 Grupos de trabajo / día para el desarrollo del trabajo.
Condiciones que la empresa ofrece:
Ofrececión de sala / medios pedagógicos adecuados;
Miembros del Grupo 100% disponibles durante cada sesión.

Gestión y Sucesión en Empresas Familiares

Según un estudio realizado por la Comisión Europea y en lo que se refiere a la transmisión de las empresas, estamos viviendo un período de diez años en el que un tercio de los empresarios de la UE, principalmente los responsables de las empresas familiares, abandonará su actividad.

Según las estimaciones, este abandono puede afectar hasta 690 000 pequeñas y medianas empresas y 2,8 millones de empleos cada año.

También afirma el mencionado estudio que el proceso de transmisión de empresas es complejo y a menudo no es exitoso, no porque las empresas no sean viables sino simplemente porque ocurren problemas en la fase de transmisión.

La problemática de la gestión y sucesión en empresas familiares es de enorme relevancia en un tejido empresarial compuesto en más del 90% por pequeñas y medianas empresas, en su abrumadora mayoría de ámbito familiar.

Las empresas familiares constituyen un factor decisivo para la estabilidad de las economías y una fuente abundante de prácticas genuinas de responsabilidad social.

De este modo, el tejido empresarial, constituido en su mayoría por empresas de índole familiar, encierra en sí mismo un amplio conjunto de oportunidades, pero también un fuerte índice de desafíos que todos los agentes económicos deben tener en cuenta en la concepción de las estrategias fundamentales de su actividad.

OBJETIVOS:

– Mueva el tema en la agenda del sector, contribuyendo para despertar la necesidad de reflexión y debate.

– Ayudar a las familias a gestionar mejor sus relaciones, especialmente las que pueden afectar a la empresa y a las que, surgiendo a nivel empresarial, pueden afectar a la familia, evitando y gerindo potenciales y naturales conflictos.

– Refletir sobre los medios de integrar y trabajar en conjunto personas de distintas generaciones.

– Contribuir de este modo a la preservación de la unión de la familia en torno a la empresa familiar y a su real sostenibilidad.

PROGRAMA:

1a sesión: La gestión de familiares en la Empresa Familiar.

2a sesión: Buenas Prácticas de Gestión de la Empresa Familiar.

3a Sesión: Asegurar la continuidad de la Empresa Familiar (sucesión).

4a Sesión: La organización de la Familia en torno al Negocio Familia.

Estructura: 4 sesiones de 3 horas cada

Estructura de cada sesión:

Presentación del tema para enfocar el debate a analizar: 30m

– La esencia del tema: el gran desafío y la necesidad de analizar y encontrar potenciales soluciones.

– Ejemplos de empresas que se enfrentaron con el mismo y lo superaron o no – Identificación con su propia realidad.

Trabajo en grupo sobre el tema: causas, soluciones posibles, otras implicaciones:

– Reuniones de 3 grupos de debate con un objetivo bien definido de presentar una propuesta de solución y lo que llevó a la misma – 30 m.

– Presentación de soluciones: 10 m / grupo.

Discusión de las soluciones: 45 m

Síntesis: Identificar 5 aspectos relevantes para evitar / superar el desafío

Presupuestos:

Una Comunidad Empresa motivada por:

- Analizar y discutir casos concretos representativos de los desafíos que se ponen a las empresas y familias empresarias;

– Apertura, a quien así lo entienda, para compartir conocimientos, experiencias, dificultades y casos de éxito, a partir del tema en cuestión moderado por un facilitador especialista y experimentado en el área;

– Ayudar a definir y construir algunas prácticas que realmente ayudan a las empresas familiares a asegurar su supervivencia.

Colaboración Así que, de hecho, hay un gran número de empresarios que no se conocen, de un cierto espíritu apertura y confianza, pero Respetando siempre el espacio privado de cada uno.

Relevancia de los debates que permiten llegar a conclusiones, independientemente de las situaciones y opiniones personales, reales o hipotéticas, de cada participante.

Destinatarios:

Empresarios y miembros de familias empresarias, independientemente de la generación a la que pertenezcan interesados en el desarrollo del negocio familiar.

FECHA DE LA ASOCIADOS:

1.295,00 € + IVA por seminario

Condiciones de pago: 50% con la adjudicación; 50% al final de los servicios, mediante facturación de la entidad formadora.

Desplazamientos: 0,40 € / km o costo de transporte alternativo

Otras condiciones:

Teniendo en cuenta las características de este tipo de reuniones, el número de empresas participantes no podrá ser superior a 10. Sin embargo, cada empresa podrá inscribirse hasta 2 participantes.

Nogueira da Costa

Licenciado en Matemáticas Aplicadas (informática); Executive-MBA, Curso Superior de Dirección de Recursos Humanos y Programa de Alta Dirección por la Escuela Negocios Afundación (ex-Nuevajagalicia), habiendo sido su Director de Programas y docente en Portugal, así como en diversas entidades de enseñanza superior en las áreas de gestión y marketing.

CEO de efconsulting^®,En el ámbito de la cual desarrolla trabajos especializados en empresas familiares – protocolos familiares, gestión de conflictos, modelos de gobierno, gestión de familiares, reglamentos de competencias, asambleas y consejos de familia, etc., de diversas dimensiones y sectores de actividad.

Es coautor de los libros “No vendí, no lo hagan ustedes. Empresa Familiar y Sucesión, “Estrategias Empresariais”, “50 preguntas y respuestas sobre la Empresa Familiar”, “50 preguntas importantes sobre la Empresa Familiar” y cientos de artículos, siendo cronista habitual del diario Vida Económica y otras publicaciones sobre la temática de las empresas familiares, área de que es formador y orador invitado en múltiples cursos, seminarios y congresos.

Organización y eficacia personal y equipos de trabajo – Gestión del tiempo

OBJETIVOS:

Para aliviar la enorme carga que incide regularmente sobre Gestores y Cuadros Dirigentes, con esta acción se pretende que los participantes obtengan herramientas para realizar una mejor identificación de las causas de la mala gestión de tiempo y una mejor planificación del trabajo según una lógica de importancia y urgencia, así como promover una mejor organización personal y de los equipos.

CONTENIDOS PROGRAMÁTICOS:

el uso del tiempo frente a su coste de uso;
Los ladrones del tiempo y la forma de combatirlos;
planificar el tiempo según una lógica de importancia y urgencia;
Organizar otros;
Establecer metas y objetivos;
el proceso de delegación eficaz;
Plan de acción.

DESTINATARIO:
Administradores, Gerentes y Cuadros Superiores de las empresas.

4 horas de formación

FORMADOR:
Juan Girão
Consultor en el área comportamental y en el desarrollo de equipos, es licenciado en Derecho, tiene un MBA en Gestión y es certificado en Coaching de Individuos, Equipos y Organizaciones por ISPC – International School of Professional Coaching y por la International Coach Federation.
Desde siempre ha trabajado en el área de desarrollo personal y organizacional, como Director de Formación, Director de Recursos Humanos y Coordinador de Proyectos de Visao Estratégica.
Es Consultor y Formador en las áreas de Visión Estratégica y Desarrollo Organizacional y en el ámbito de la Gestión y Sucesión en Empresas Familiares.
Es docente de la Enseñanza Superior en áreas dedicadas al desarrollo de competencias comportamentales.
Es miembro del Consejo Técnico-Pedagógico del CENFIM – Centro de Formación Profesional de la Industria Metalúrgica y Metalomecánica.
Es Asesor de la Dirección de la AIMMAP – Asociación de Industrias Metalúrgicos, Metalomecánicos y afines de Portugal y representa la CIP – Confederación Empresarial de Portugal junto a la OIT – Organización Internacional de Trabajo.

FECHA DE LA ASOCIADOS:

430,00 € + IVA, por Seminario (turma)
Condiciones de pago: 50% con la adjudicación; 50% al final de los servicios, mediante facturación de la entidad formadora.

Desplazamientos: 0,40 € / km o costo de transporte alternativo

OTRAS CONDICIONES:

Número de participantes: un mínimo de 8 y un máximo de 12.
La empresa debe proporcionar sala / medios pedagógicos adecuados (proyector / flipchart...).

Organización y Gestión de equipos

OBJETIVOS:

Al final de este curso los participantes habrán adquirido las herramientas esenciales que les permitirán:
Comunicar asertivamente, promover una actitud cooperativa y reforzar la gestión constructiva de conflictos;
Promover y mejorar la importancia del equipo en la dinámica de las relaciones interpersonales y en el desarrollo organizacional;
Establecer la mejor forma de comunicación en la empresa, en una sección o departamento, y organizar y llevar a cabo una reunión de trabajo;
Mejorar la organización y eficacia personal de sus equipos.

CONTENIDOS PROGRAMÁTICOS:

Comunicación y gestión de conflictos:

Elementos y barreras de comunicación;
Análisis de la eficacia de la comunicación en mi equipo;
Cómo potenciar la comunicación entre los miembros de mi equipo;
Gestión eficaz de conflictos y asertividad;
Las estrategias de persuasión e influencia;
El proceso de dar y recibir feedback.

Comunicación en el Departamento y Conducción de Reuniones:

Comunicación interna: apalancamiento de la productividad;
Cómo comunicar en mi departamento o sección;
Reuniones de equipo: reglas para su buen funcionamiento;
El proceso de decisión en las reuniones de equipo.

Liderazgo y Gestión de equipos:

Competencias de Liderazgo;
Liderazgo Situacional;
el proceso de delegación eficaz;
Factores de eficacia del trabajo de equipo;
el papel de cada uno en su equipo;
Técnicas de dinamización de equipos y el desarrollo de las personas.

Organización y Eficacia Personal y de los equipos:

el uso del tiempo frente a su coste de uso;
Los ladrones del tiempo y la forma de combatirlos;
planificar el tiempo según una lógica de importancia y urgencia;
Organizar otros;
Establecer metas y objetivos.

DESTINATARIO:
Chefas intermedias y personas que ocupen puestos de liderazgo de equipos.

16 horas de formación total, distribuidas por 4 sesiones de 4h / cada con 1 semana de intervalo entre cada sesión.

FECHA DE LA ASOCIADOS:
2.214,00 € + IVA, por Seminario (turma)
Condiciones de pago: 50% con la adjudicación; 50% al final de los servicios, mediante facturación de la entidad formadora.

Desplazamientos: 0,40 € / km o costo de transporte alternativo

OTRAS CONDICIONES:
• Número de participantes: un mínimo de 10 y un máximo de 15.
• La empresa debe proporcionar sala / medios pedagógicos adecuados (proyector / flipchart...).

Primeros Socorros (Curso Básico)

OBJETIVOS:

CONTENIDOS PROGRAMÁTICOS:

DESTINATARIO:

Colaboradores de las empresas.

7 horas de formación

FECHA DE LA AUTORIZACIÓN DE COMERCIALIZACIÓN
675,00 € para 10 formandos (67,50€ por formando).
Descuento para Asociados: 3% sobre el valor indicado.

Pago:
Pago a 30 días de la fecha de la factura, a emitir después de la realización de la acción.

Comprobativo de Asociado APIGRAF:
En el acto de pago / facturación de acciones en las modalidades de referencia, la empresa comprobará su condición de asociada de APIGRAF a través de la presentación de la tarjeta de asociación o de una declaración de APIGRAF a certificar su calidad de asociado;
Debe entregar fotocopia de la tarjeta de asociación o de la Declaración de APIGRAF para adjuntar al proceso;
El descuento no será aplicable si se encuentra la ausencia de la copia de la tarjeta de asociación o de la Declaración de APIGRAF.

Este curso confiere:
Certificado de formación (después de explotación);
Tarjeta de Socorrista (después de explotación);
Manual de apoyo.

Observaciones:
Este curso no confiere competencias para operativa DAE – Desfibrilación Automática Externa;
Traer documento de identificación el primer día de formación;
Se recomienda el uso de ropa y calzado práctico;
Límite de falta: 1 hora;
Curso válido por tres años.

Curso Europeo de Primeros Socorros

OBJETIVOS:
Difundir conocimientos generales de primer auxilio para que el formando esté habilitado para identificar las situaciones y ejecutar las técnicas de primeros auxilios adecuadas, objetivando la estabilización de la situación de una víctima de accidente o enfermedad súbita hasta la llegada de los medios de socorro.

DESTINATARIO:
Personas colectivas con necesidades formativas elementales en primeros auxilios en el ámbito de la Seguridad e Higiene en el Trabajo.

12 horas de formación // horarios-tipo: 2 días = 6h/ día | 3 días = 4h/ día.

FECHA DE LA AUTORIZACIÓN DE COMERCIALIZACIÓN
1200,00 € para 10 formandos (120,00€ por formando).
Descuento para Asociados: 3% sobre el valor indicado.

Pago:
Pago en el acto de inscripción.

Debe entregar fotocopia de la tarjeta de asociación o de la Declaración de APIGRAF para adjuntar al proceso;

El descuento no será aplicable si se encuentra la ausencia de la copia de la tarjeta de asociación o de la Declaración de APIGRAF.

Este curso confiere:

Certificado de formación (después de explotación);
Tarjeta de Socorrista (después de explotación);
Manual de apoyo.

Observaciones:

Este curso no confiere competencias para operativa DAE – Desfibrilación Automática Externa;
Traer documento de identificación el primer día de formación;
Se recomienda el uso de ropa y calzado práctico;
Límite de falta: 1 hora;
Curso válido por tres años.

Las acciones se realizan en las estructuras de la CVP indicadas en su sitio electrónico (www.cruz rojizo.pt) , estando sujetas a la agenda de formación y a las vacantes existentes.

Implementación de un sistema de evaluación de rendimiento

OBJETIVOS:
– Sensibilizar para la importancia vital de la Evaluación de Rendimiento para la evolución de los colaboradores, equipos y organizaciones;
– Proporcionar los elementos esenciales para una buena comunicación interpersonal;
– desarrollar la capacidad de dar y recibir retroalimentación;
– Transmitir herramientas para la implementación de un Sistema de Evaluación de Rendimiento y para la realización de Entrevistas de Evaluación constructiva y eficaces.

CONTENIDOS PROGRAMÁTICOS:

por qué fijar objetivos y evaluar el desempeño;
La comunicación interpersonal esencial en la evaluación del rendimiento:
Elementos de la comunicación;
Comunicación—dificultades especiales;
Cómo potenciar la comunicación y la gestión de conflictos;
Dar y recibir comentarios;
definición de objetivos;
La entrevista de Evaluación de Rendimiento;
Autoevaluación de la entrevista;
Preguntas asertivas;
Análisis de una herramienta de evaluación de rendimiento.

DESTINATARIO:

Empresarios, cuadros superiores y responsables de las áreas administrativas y de gestión de recursos humanos.

7 horas de formación

FORMADOR:

Juan Girão

Consultor en el área comportamental y en el desarrollo de equipos, es licenciado en Derecho, tiene un MBA en Gestión y es certificado en Coaching de Individuos, Equipos y Organizaciones por ISPC – International School of Professional Coaching y por la International Coach Federation.
Desde siempre ha trabajado en el área de desarrollo personal y organizacional, como Director de Formación, Director de Recursos Humanos y Coordinador de Proyectos de Visao Estratégica.
Es Consultor y Formador en las áreas de Visión Estratégica y Desarrollo Organizacional y en el ámbito de la Gestión y Sucesión en Empresas Familiares.
Es docente de la Enseñanza Superior en áreas dedicadas al desarrollo de competencias comportamentales.
Es miembro del Consejo Técnico-Pedagógico del CENFIM – Centro de Formación Profesional de la Industria Metalúrgica y Metalomecánica.
Es Asesor de la Dirección de la AIMMAP – Asociación de Industrias Metalúrgicos, Metalomecánicos y afines de Portugal y representa la CIP – Confederación Empresarial de Portugal junto a la OIT – Organización Internacional de Trabajo.

FECHA DE LA ASOCIADOS:

755,00 € + IVA, por Seminario (turma)
Condiciones de pago: 50% con la adjudicación; 50% al final de los servicios, mediante facturación de la entidad formadora.

Desplazamientos: 0,40 € / km o costo de transporte alternativo

OTRAS CONDICIONES:

Número de participantes: un mínimo de 10 y un máximo de 12.
La empresa debe proporcionar sala / medios pedagógicos adecuados (proyector / flipchart...).

Comunicación Interpersonal y Trabajo de Equipo (Colaboradores de base / Operadores)

OBJETIVOS:

Comunicar enérgicamente, promover una actitud cooperativa y reforzar la gestión constructiva de conflictos.
Establecer la mejor forma de comunicación en el seno de su equipo y en la relación con otras secciones o departamentos.
Promover y mejorar el espíritu y trabajo de equipo.
Desarrollar una relación con sus jefes orientada a la “resolución de problemas”.

CONTENIDOS PROGRAMÁTICOS:

Elementos y barreras a la comunicación;
Análisis de la eficacia de la comunicación en el equipo a que pertenezco y en la relación con los demás equipos;
los beneficios de la cooperación y la comunicación eficaz en equipo;
Cómo puedo realizar una gestión eficaz de conflictos recurriendo a la asertividad, empatía y escucha activa;
La colaboración positiva (win / win);
el proceso de dar y recibir feedback;
Factores de eficacia del trabajo de equipo;
el papel de cada uno en su equipo;
Compromiso personal y/o de equipo.

DESTINATARIO:

Colaboradores de base / Operadores

16 horas de formación total, distribuidas por 4 sesiones de 4h cada, con 1 semana de intervalo entre cada sesión.

FORMADOR:

Juan Girão

FECHA DE LA ASOCIADOS:

1.725,00 € + IVA, por Seminario (turma)

Condiciones de pago: 50% con la adjudicación; 50% al final de los servicios, mediante facturación de la entidad formadora.

Desplazamientos: 0,40 € / km o costo de transporte alternativo

OTRAS CONDICIONES:

Teniendo en cuenta las características de los Seminarios – muy objetivos, sintéticos y enfocados – la estructura de las clases debe respetar un mínimo de 8 y un máximo de 15 participantes.
La empresa debe proporcionar sala / medios pedagógicos adecuados (proyector / flipchart...).